Vendez plus facilement, plus rapidement, plus souvent, plus longtemps
Cette formation donne les outils clés à un directeur commercial pour s'assurer une croissance des ventes de l'entreprise, manager ses commerciaux, améliorer l'efficacité de l'approche commerciale...
Vos commerciaux ne prennent pas plaisir à venir travailler, certains sont durs à faire évoluer, ils ne participent pas autant que vous le voudriez à la croissance de votre entreprise, ils prospectent peu...
Pour qu'un commercial puisse développer son chiffre, il doit apprécier ses clients, comprendre leur comportement, connaître le processus et les étapes qui mènent à la conclusion d'une affaire, savoir pourquoi une vente lui a échappé, savoir comment créer un portefeuille de clients fiables, savoir comment devenir un professionnel ou un expert reconnu...
Pour maintenir développer votre chiffre et faire croitre vos marges, il est nécessaire de renforcer les performances de votre force de vente. Faire l'évaluation de vos commerciaux va vous y aider...
Comment trouver l'idée clef pour projeter son entreprise à la position de numéro 1 sur son marché, comment faire pour y parvenir...
Quand un dirigeant cherche à développer sa force commerciale et que malgré tous ses efforts il n'y arrive pas, il est quasi certain qu'il se trouve dans la situation suivante...
Vous êtes en permanence en train de devoir reconstruire ou former votre force commerciale et votre chiffre d'affaires stagne, alors vous êtes dans la situation suivante...
Comment retrouver le temps d'innover sur mon marché et sortir de la guerre du prix ?
Les entreprises qui s'en sortent bien en ce moment ont un scénario gagnant, un code, un esprit, une manière précise de travailler avec leurs clients. Elles ont testé les bonnes approches et les ont formalisées...
Vous voulez savoir parmi vos commerciaux lesquels ont un fort potentiel. Vous voulez aider certains d'entre eux mais vous ne savez pas exactement ce qu'il faut faire ou par où commencer. Vous voulez savoir à quoi ils se heurtent...
Pour créer une expansion stable et continue de votre chiffre, vous devez déterminer les points forts de votre approche commerciale, puis les points à améliorer et enfin les points de blocage et leurs causes sous-jacentes généralement invisibles en première analyse...
Nous avons élaboré un approche commerciale totalement adaptée aux besoins et aux paramètres des cabinets d'expertise-comptable. La première étape, à savoir l'analyse de votre approche commerciale vous est offerte.
