Gestion

En mars-avril 1979, Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, publie dans la Harvard Business Review « How Competitive Forces Shape Strategy » (Comment les forces concurrentielles façonnent la stratégie). Près de cinquante ans plus tard, ses cinq forces servent toujours de grille de référence pour étudier le micro-environnement, c’est-à-dire les acteurs avec lesquels une entreprise

Fin 2025, les actifs immatériels représentaient environ 92 % de la valeur boursière des entreprises du S&P 500, selon les résultats de l’étude « Intangible Asset Market Value Study » (Étude sur la valeur de marché des actifs immatériels) publiés en février 2026 par Ocean Tomo, banque d’affaires américaine spécialisée dans la propriété intellectuelle. Cette valeur repose en

En mai 2022, deux chercheurs des universités Columbia et Stanford ont montré dans la revue Nature que les groupes réunis en visioconférence produisent moins d’idées créatives qu’autour d’une table. En cause, selon eux : le regard fixé sur l’écran, qui rétrécit le champ de la réflexion, bien plus que la distance. La solution à ce problème :

En 1979, dans « The Structuring of Organizations » (Structure et dynamique des organisations), Henry Mintzberg, professeur de management à l’université McGill de Montréal, ramène toute la coordination du travail à cinq mécanismes, qu’il porte à six en 1989. Dans la pratique, aucune organisation ne s’en tient à un seul : l’un domine et les autres le complètent.

Selon l’« Étude pour l’élaboration du cahier des charges d’un tableau de bord 4.0 de suivi d’activité d’une entreprise », publiée en mars 2020 par la Direction générale des entreprises (DGE), 80 % des dirigeants interrogés suivent leur activité avec au moins un outil, le plus souvent un tableur Excel construit en interne. Un tableur rempli à la

Le 16 septembre 2026 marque la publication, par l’Organisation internationale de normalisation (ISO), de la 6ᵉ édition de la norme ISO 9001. L’enquête annuelle de l’ISO recense 1 474 118 certificats valides dans le monde fin 2024. Or la certification ISO 9001 ne s’obtient pas sur dossier : elle exige un audit sur le terrain, puis un contrôle annuel.

Vous testez sans doute l’IA depuis plusieurs mois dans votre entreprise, un peu ici, un peu là, sans toujours savoir où ça mène. Vous n’êtes pas seul. Selon l’Insee, seulement 18 % des entreprises françaises de plus de 10 salariés utilisent aujourd’hui une technologie d’intelligence artificielle. Voici comment les dirigeants qui avancent vraiment sur ce sujet

Chaque décision prise dans une entreprise repose sur des informations. Mais toutes les informations n’ont pas la même importance et il faut savoir distinguer celles qui méritent votre attention de celles dont vous n’avez pas besoin. C’est dans cette logique que la veille informationnelle s’est imposée comme une pratique utilisée par les organisations qui souhaitent

Les entreprises ne jugent pas toutes leurs équipes de la même manière. Un service chargé de vendre n’est pas évalué selon les mêmes critères qu’un service chargé de recruter, de gérer les salaires ou d’assurer la maintenance des équipements. Cette distinction permet de mieux comprendre où l’entreprise gagne de l’argent, où elle engage des dépenses

Bien qu’ils partagent tous l’objectif de réunir des collaborateurs hors du cadre de travail quotidien, le séminaire, le team building et le workshop répondent à des besoins différents. Néanmoins, vous devez savoir que dans de nombreuses entreprises, ces formats se complètent au sein d’un même événement afin de créer une expérience plus riche, plus dynamique

Organiser un séminaire ne s’improvise pas. Derrière cet événement se jouent des enjeux importants : cohésion d’équipe, communication interne et motivation. Trop souvent, l’attention se porte exclusivement sur le contenu, délaissant l’expérience des participants. Pourtant, la réussite repose sur un équilibre subtil entre fond et forme. Pour réussir l’organisation d’un séminaire d’entreprise, il est essentiel d’élaborer

Dans certaines entreprises, les échanges sont rapides, parfois informels et les décisions peuvent être prises sans passer par une longue chaîne de validation. Contrairement aux grandes organisations, les projets sont souvent suivis par un nombre restreint de personnes, ce qui permet de garder une vision claire de leur évolution. C’est généralement ce type de fonctionnement

Mal préparée, une réunion de travail peut vite générer frustration, perte de temps et manque d’engagement. Afin d’éviter ces ressentis négatifs, elle doit être organisée, animée avec méthode et suivie de manière rigoureuse. Lorsqu’elle est bien menée, une réunion peut devenir un véritable outil de coordination et de performance collective. Préparation et organisation : la clé

Qu’il ait pour objectif de former ou d’informer les collaborateurs, de renforcer la cohésion ou de transmettre les valeurs d’une structure, un séminaire d’entreprise se présente aujourd’hui comme un véritable outil destiné à améliorer la performance. Mais encore faut-il maîtriser les leviers clés qui permettent d’atteindre un tel résultat. Voici quelques idées pour faire de

Beaucoup d’étudiants sortent de leurs études avec des connaissances solides, mais se retrouvent démunis face aux réalités du terrain. En réalité, au-delà de la maîtrise des concepts, les entreprises attendent des profils capables d’analyser une situation concrète, de prendre des décisions, d’assumer des responsabilités et de s’adapter rapidement. C’est précisément là que le rôle d’une

Dans le monde de l’entrepreneuriat, les startups en croissance ont parfois tendance à négliger leur communication interne. Pourtant, lorsque ce facteur clé de développement est bien élaboré, il favorise l’échange au sein des équipes et facilite la cohésion d’équipe. Cependant, comment structurer la communication interne dans une startup en pleine évolution ? On en parle. Identifiez

Dans un environnement où les métiers évoluent vite et où les attentes des collaborateurs changent, diriger une équipe exige un véritable savoir-faire humain et relationnel. Les managers sont attendus sur leur capacité à motiver, à fédérer et à donner un sens au travail collectif. Ce n’est plus seulement une question d’organisation, mais une manière de

Derrière la porte d’un bar parisien, en un instant, l’atmosphère a changé. Les rires fusent, les conversations se croisent et la glace entre collègues fond comme par magie. Fini le banal afterwork où chacun reste accroché à son téléphone. Place à des espaces pensés pour stimuler la cohésion et faire naître un véritable esprit d’équipe.

Revenir au travail après les vacances demande souvent de se remettre rapidement dans le rythme. Le séminaire de rentrée offre un temps précieux pour rassembler des équipes, définir des objectifs et poser les fondations d’une année réussie. Il favorise l’engagement collectif, renforce les liens entre collaborateurs et prépare le terrain pour une meilleure organisation. Pourquoi

Adopter des pratiques durables n’est plus seulement une question d’image ou de conformité réglementaire : c’est devenu un facteur clé de compétitivité et de pérennité pour les entreprises. Les consommateurs, investisseurs et partenaires attendent désormais des marques qu’elles intègrent la responsabilité environnementale et sociale dans leur modèle économique. L’importance de la durabilité dans les affaires Les