Vous voulez recruter un commercial ?
(ou un autre type de poste)
(ou un autre type de poste)
RECRUTER UN COMMERCIAL (ou un collaborateur)
Combien de milliers d’euros vous coûte un mauvais recrutement et pendant combien d’années ?
Vous voulez augmenter de manière importante vos certitudes sur vos choix de recrutement.
Vous souhaitez éviter les écueils liés à une mauvaise évaluation du potentiel des candidats.
Vous voulez bénéficier d’un point de vue extérieur afin de mieux les cerner.
Si vous ne pouvez pas détecter ni comprendre les capacités d’évolution de vos recrutements vous risquez de passer à côté de beaucoup d’opportunités et de ne pas avoir le retour sur investissement que vous escomptiez.
Un point de vue extérieur et une évaluation techniques des capacités d’évolutions des hommes que vous recrutez ainsi que quelques conseils techniques sur les modes de management appropriés au candidat peuvent vous éviter de grandes pertes de temps.
La précision de cette évaluation est très élevée. Si elle est combinée avec ce que vous avez observé vous pouvez enlever 95 % de vos doutes et vous éviter des investissement coûteux en temps et en argent qui ne se rentabiliseront jamais.
Grâce à cette évaluation, vous pouvez faire un rapide tour d’horizon des compétences dont dispose une personne.
Elle vous permet aussi de dévoiler des compétences bridées par de mauvaises expériences passées.
Enfin, vous démasquerez ainsi, avec une grande rapidité les futurs points de blocages et, surtout, les personnes sur lesquelles vous ne pourrez jamais compter.
CE QUE VOUS VERREZ À TRAVERS NOS ANALYSES DE COMPÉTENCES :
1. Capacité à s’intéresser à l’esprit d’équipe et aux responsabilités.
2. Capacité à persévérer dans une direction donnée.
3. Niveau de communication.
4. Niveau de critique face à l’environnement.
5. Niveau de responsabilité. Va-t-il prendre soin de l'entreprise.
6. Niveau d’efficacité et de certitude.
7. Niveau d’activité.
8. Niveau d’agressivité.
9. La capacité de créer de nouvelles relations.
10. Le degré de perfectionnisme dans l’exécution des tâches.
11. Le niveau d’implication.
12. La capacité à supporter le stress.
13. L’adhésion au monde de l’entreprise et à ses exigences.
14. Le niveau d’organisation du poste.
15. La capacité à faire face aux moments difficiles de l’entreprise.
16. La capacité d’autocritique et de remise en question.
17. Etc.
Combien de milliers d’euros vous coûte un mauvais recrutement et pendant combien d’années ?
Vous voulez augmenter de manière importante vos certitudes sur vos choix de recrutement.
Vous souhaitez éviter les écueils liés à une mauvaise évaluation du potentiel des candidats.
Vous voulez bénéficier d’un point de vue extérieur afin de mieux les cerner.
Si vous ne pouvez pas détecter ni comprendre les capacités d’évolution de vos recrutements vous risquez de passer à côté de beaucoup d’opportunités et de ne pas avoir le retour sur investissement que vous escomptiez.
Un point de vue extérieur et une évaluation techniques des capacités d’évolutions des hommes que vous recrutez ainsi que quelques conseils techniques sur les modes de management appropriés au candidat peuvent vous éviter de grandes pertes de temps.
La précision de cette évaluation est très élevée. Si elle est combinée avec ce que vous avez observé vous pouvez enlever 95 % de vos doutes et vous éviter des investissement coûteux en temps et en argent qui ne se rentabiliseront jamais.
Grâce à cette évaluation, vous pouvez faire un rapide tour d’horizon des compétences dont dispose une personne.
Elle vous permet aussi de dévoiler des compétences bridées par de mauvaises expériences passées.
Enfin, vous démasquerez ainsi, avec une grande rapidité les futurs points de blocages et, surtout, les personnes sur lesquelles vous ne pourrez jamais compter.
CE QUE VOUS VERREZ À TRAVERS NOS ANALYSES DE COMPÉTENCES :
1. Capacité à s’intéresser à l’esprit d’équipe et aux responsabilités.
2. Capacité à persévérer dans une direction donnée.
3. Niveau de communication.
4. Niveau de critique face à l’environnement.
5. Niveau de responsabilité. Va-t-il prendre soin de l'entreprise.
6. Niveau d’efficacité et de certitude.
7. Niveau d’activité.
8. Niveau d’agressivité.
9. La capacité de créer de nouvelles relations.
10. Le degré de perfectionnisme dans l’exécution des tâches.
11. Le niveau d’implication.
12. La capacité à supporter le stress.
13. L’adhésion au monde de l’entreprise et à ses exigences.
14. Le niveau d’organisation du poste.
15. La capacité à faire face aux moments difficiles de l’entreprise.
16. La capacité d’autocritique et de remise en question.
17. Etc.
- Je ne sais pas s'il a un "Esprit Société".
- Il m'a présenté un masque, c'est normal. C'est un commercial.
- Est-il réellement persistant ?
- Va-t-il s'intégrer à l'entreprise ?
- Il veut gagner beaucoup d'argent mais je ne sais pas si cela suffira.
- Je ne suis pas sûr.
- Il m'a présenté un masque, c'est normal. C'est un commercial.
- Est-il réellement persistant ?
- Va-t-il s'intégrer à l'entreprise ?
- Il veut gagner beaucoup d'argent mais je ne sais pas si cela suffira.
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Notre garantie pour les tests :
95 % de fiabilité.
Nous faisons des analyses de compétences depuis 1987.
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nous vous offrons une analyse de compétences gratuite (offre réservée aux dirigeants).
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Tél. : 01 53 11 01 11
105, rue des Moines - 75017 Paris
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