Comment découvrir les talents et les collaborateurs à forts potentiels
Que penseriez-vous d'un outil qui permet de détecter avec 95% de fiabilité les talents et les forts potentiels ?
Vous voulez vous faire une idée précise des potentiels d'un de vos collaborateurs.
Vous pouvez vous demander comment positionner des personnes que vous pensez être de forts potentiels.
Vous recherchez un outils qui vous permettra de détecter les talents et les collaborateurs à fort potentiel.
Certaines personnes autour de vous devraient évoluer mais ne vous le demandent pas.
D’autres souhaiteraient évoluer mais ne disposent pas réellement des compétences appropriées pour le faire.
Sous la pression et devant parfois un manque de C.V. adéquats, vous pouvez faire le mauvais choix et vous retrouver avec ce qui va maintenant devenir un poids à long terme pour l’entreprise.
Certaines personnes maintenant positionnées dans l’entreprise incorrectement vous posent problème.
Une bonne solution est de faire l’analyse de compétences.
Notre analyse de compétences accompagnée de l’entretien d’évaluation nous permet de faire un travail extrêmement précis d’analyse et de vous permettre de décider des orientations à prendre dans l’évolution de vos collaborateurs clefs.
CE QUE VOUS VERREZ À TRAVERS NOS ANALYSES DE COMPÉTENCES :
1. Capacité à s’intéresser à l’esprit d’équipe et aux responsabilités.
2. Capacité à persévérer dans une direction donnée.
3. Niveau de communication.
4. Niveau de critique face à l’environnement.
5. Niveau de responsabilité. Va-t-il prendre soin de l'entreprise.
6. Niveau d’efficacité et de certitude.
7. Niveau d’activité.
8. Niveau d’agressivité.
9. La capacité de créer de nouvelles relations.
10. Le degré de perfectionnisme dans l’exécution des tâches.
11. Le niveau d’implication.
12. La capacité à supporter le stress.
13. L’adhésion au monde de l’entreprise et à ses exigences.
14. Le niveau d’organisation du poste.
15. La capacité à faire face aux moments difficiles de l’entreprise.
16. La capacité d’autocritique et de remise en question.
17. Etc.
Vous voulez vous faire une idée précise des potentiels d'un de vos collaborateurs.
Vous pouvez vous demander comment positionner des personnes que vous pensez être de forts potentiels.
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Certaines personnes autour de vous devraient évoluer mais ne vous le demandent pas.
D’autres souhaiteraient évoluer mais ne disposent pas réellement des compétences appropriées pour le faire.
Sous la pression et devant parfois un manque de C.V. adéquats, vous pouvez faire le mauvais choix et vous retrouver avec ce qui va maintenant devenir un poids à long terme pour l’entreprise.
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CE QUE VOUS VERREZ À TRAVERS NOS ANALYSES DE COMPÉTENCES :
1. Capacité à s’intéresser à l’esprit d’équipe et aux responsabilités.
2. Capacité à persévérer dans une direction donnée.
3. Niveau de communication.
4. Niveau de critique face à l’environnement.
5. Niveau de responsabilité. Va-t-il prendre soin de l'entreprise.
6. Niveau d’efficacité et de certitude.
7. Niveau d’activité.
8. Niveau d’agressivité.
9. La capacité de créer de nouvelles relations.
10. Le degré de perfectionnisme dans l’exécution des tâches.
11. Le niveau d’implication.
12. La capacité à supporter le stress.
13. L’adhésion au monde de l’entreprise et à ses exigences.
14. Le niveau d’organisation du poste.
15. La capacité à faire face aux moments difficiles de l’entreprise.
16. La capacité d’autocritique et de remise en question.
17. Etc.
Notre garantie pour les tests :
95 % de fiabilité.
Nous faisons des analyses de compétences depuis 1987.
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Vous souhaitez essayer cet outil,
nous vous offrons une analyse de compétences gratuite (offre réservée aux dirigeants).
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Contactez-nous !
Tél. : 01 53 11 01 11
105, rue des Moines - 75017 Paris
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