Evaluer un commercial
(ou un autre type de poste)
(ou un autre type de poste)
EVALUER UN COMMERCIAL ou un collaborateur
Vous souhaitez promouvoir un de vos commerciaux à un poste de chef des ventes ou directeur commercial, mais vous n'êtes sûr qu'il aura la carrure ou les capacités.
Un de vos commerciaux tournait bien dans le passé, mais il vend moins maintenant. Vous voulez savoir ce qui s'est passé.
Vous sentez qu'un de vos commerciaux a du potentiel, mais qu'il ne fait pas le chiffre qu'il pourrait faire ou ne s'investit pas totalement dans l'entreprise et son travail.
Vous vous posez des questions sur les capacités d’évolution des membres de votre équipe.
L'analyse de compétences du commercial en question permettra de répondre à ces questions.
CE QUE VOUS VERREZ À TRAVERS NOS ANALYSES DE COMPÉTENCES :
1. Capacité à s’intéresser à l’esprit d’équipe et aux responsabilités.
2. Capacité à persévérer dans une direction donnée.
3. Niveau de communication.
4. Niveau de critique face à l’environnement.
5. Niveau de responsabilité. Va-t-il prendre soin de l'entreprise.
6. Niveau d’efficacité et de certitude.
7. Niveau d’activité.
8. Niveau d’agressivité.
9. La capacité de créer de nouvelles relations.
10. Le degré de perfectionnisme dans l’exécution des tâches.
11. Le niveau d’implication.
12. La capacité à supporter le stress.
13. L’adhésion au monde de l’entreprise et à ses exigences.
14. Le niveau d’organisation du poste.
15. La capacité à faire face aux moments difficiles de l’entreprise.
16. La capacité d’autocritique et de remise en question.
17. Etc.
Vous souhaitez promouvoir un de vos commerciaux à un poste de chef des ventes ou directeur commercial, mais vous n'êtes sûr qu'il aura la carrure ou les capacités.
Un de vos commerciaux tournait bien dans le passé, mais il vend moins maintenant. Vous voulez savoir ce qui s'est passé.
Vous sentez qu'un de vos commerciaux a du potentiel, mais qu'il ne fait pas le chiffre qu'il pourrait faire ou ne s'investit pas totalement dans l'entreprise et son travail.
Vous vous posez des questions sur les capacités d’évolution des membres de votre équipe.
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4. Niveau de critique face à l’environnement.
5. Niveau de responsabilité. Va-t-il prendre soin de l'entreprise.
6. Niveau d’efficacité et de certitude.
7. Niveau d’activité.
8. Niveau d’agressivité.
9. La capacité de créer de nouvelles relations.
10. Le degré de perfectionnisme dans l’exécution des tâches.
11. Le niveau d’implication.
12. La capacité à supporter le stress.
13. L’adhésion au monde de l’entreprise et à ses exigences.
14. Le niveau d’organisation du poste.
15. La capacité à faire face aux moments difficiles de l’entreprise.
16. La capacité d’autocritique et de remise en question.
17. Etc.
Vous voulez vous faire une idée précise des potentiels d'un de vos commerciaux.
Vous souhaitez promouvoir un de vos commerciaux.
Vous voulez savoir comment augmenter le chiffre d'un de vos commerciaux.
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Notre garantie pour les tests :
95 % de fiabilité.
Nous faisons des analyses de compétences depuis 1987.
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Vous souhaitez aider un de vos commerciaux,
nous vous offrons une analyse de compétences gratuite (offre réservée aux dirigeants).
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Tél. : 01 53 11 01 11
105, rue des Moines - 75017 Paris
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